ORG9002 Ledelse av komplekse prosjekter og verdikjeder

Emnet er tilknyttet følgende studieprogram

• Executive Master of Business Administration

Undervisningsspråk

Norsk

Forkunnskapskrav

Opptakskrav er treårig bachelorgrad eller tilsvarende pluss to års relevant yrkespraksis etter avsluttet utdanning.

Anbefalte forkunnskaper

Det anbefales gode kunnskaper i engelsk.

Innhold

Prosjekter har blitt en dominerende arbeidsform for både leveranse av produkter og systemer, og organisering av utviklingsaktiviteter og implementering av strategier. Prosjektledelse vurderes i økende grad som nøkkelkompetanse og krever ikke bare ressurser i egen virksomhet, men også evne til å finne, utvikle og samarbeide med strategiske partnere, der nye samarbeidsformer og bærekraftige forretningsmodeller får økt betydning.

Dette emnet setter søkelyset på modeller og metodikker for prosjektledelse, med spesielt fokus på eksterne prosjekter og komplekse anskaffelser («leveranseprosjekter» eller byggeprosjekter), og på design og ledelse av virksomhetens eksterne nettverk og verdikjeder. Formålet er å gi studenten et kompetansegrunnlag til å forstå, utvikle og implementere metoder for bærekraftig ledelse av virksomhetens verdikjeder og leverandørnettverk.

Modul 1: Prosjektstyring og -gjennomføring

• Strategi og prosjekter
• Prosjektmetodikker og -modeller (fasemodeller vs smidig tilnærming)
• Prosjektledelsens kunnskapsområder

Modul 2: Ledelse og styring av verdikjeder

• Prinsipper for ledelse og styring av verdikjeder
• Prosesser for valg av samarbeidspartnere
• Utvikling av leverandørstrategier
• Risiko og usikkerhetsstyring i globale verdikjeder
• Bærekraftig forsyningsledelse & sirkulære verdikjeder

Modul 3: Spesialtemaer innen prosjektledelse

• Gjennomføringsmodeller (leveranseprosjekter)
• Håndtering av kompleksitet og avhengigheter
• Prosjekter og bærekraft

Læringsutbytte

Etter fullført emne skal studenten kunne:

• relatere prosjekter til strategiske behov
• bruke relevante modeller og metoder for gjennomføring av prosjekter
• analysere og utarbeide grunnlag for beslutning, valg og forbedringer knyttet til virksomheters verdikjedestyring
• utvikle og implementere strategier for porteføljestyring av produkter og samarbeid med leverandører
• analysere årsaker til sårbarhet i bedriftens verdikjeder og vurdere tiltak for økt robusthet
• vurdere tiltak for økt bærekraft i design av verdikjeder
• velge en passende gjennomføringsmodell for et bestemt prosjekt
• bruke analytiske metodikker for håndtering av avhengigheter og usikkerhet i tidsplanlegging

Vilkår for å gå opp til eksamen

To oppgaver må være bestått, gruppeoppgaver (inntil 3 personer)

Undervisnings- og læringsformer

Tre samlinger à to dager, med forelesninger, case og gruppediskusjoner/gruppearbeid. Nettstøttet undervisning i Canvas. Innlevering av to gruppebasert oppgaver mellom samlingene. Totalt arbeidsomfang 270 timer.

Undervisningsspråk: norsk og engelsk

Litteratur: norsk og engelsk

Studentevaluering

Emneansvarlig fastsetter i samråd med studenttillitsvalgt evalueringsform og om emnene skal ha midtveis- eller sluttevaluering i tråd med kvalitetssystemet kapittel 4.1.Informasjon om evalueringsform for emnet publiseres i Canvas.

Tilbys som enkeltemne

Nei, tilbys som videreutdanning

Eksamen

Prosjektoppgave, individuell eller gruppe (inntil 3 studenter). 2. uker. Bokstavkarakter.

Annen informasjon

Ansvarlig fakultet

Handelshøyskolen ved UiA

Reduksjon i studiepoeng

Innholdet i dette emnet dekkes helt eller delvis av annet emne. Tas ett av disse emnene i tillegg, reduseres studiepoengene som følger:

Emne	Studiepoengreduksjon
ORG986 – Organisering og ledelse av prosjekter	5
ORG982 – Design og ledelse av verdikjeder	3