Jan Thorsvik

• Thorsvik, Jan (2016). Hva har skjedd med Stortingets makt? Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285. 93(3), p. 5–31.
• Thorsvik, Jan (2014). Langtidsplanlegging i staten. In Johnsen, Åge (Eds.), En strategisk offentlig sektor. Fagbokforlaget. ISSN 978-82-450-1556-0. p. 87–115. Show summary

  Formålet med denne boka er å analysere og diskutere om vi har en strategisk offentlig sektor i Norge i dag. Offentlig sektor er et stort og viktig anvendelsesområde for strategifaget. Strategisk styring og ledelse har vært viktig i mange reformer i offentlig sektor siden slutten av 1970-tallet. Strategisk tenkning og verktøy skulle bidra til en mer omstillingsdyktig offentlig sektor og en bedre iverksetting av offentlig politikk enn før. Strategibegrepet brukes nå av alle, i en rekke forskjellige sammenhenger og gjerne for å fremheve at noe er særlig viktig. Denne antalogien analyserer og diskuterer hvordan det faktisk har gått med den strategiske planleggingen og styringen i offentlig sektor. Boka videreutvikler og formidler teorien og forskningen om strategi i offentlig sektor med særlig vekt på empiriske studier fra Norge. Boka retter seg til alle som er interessert i strategisk styring og ledelse i offentlig sektor, og er særlig relevant for forskere, ledere og konsulenter innenfor strategi og offentlig politikk og administrasjon. Studenter innenfor relevante studier vil også kunne ha nytte av boka.

• Thorsvik, Jan (2012). Power Relations and Conditions for Legitimacy in Governmental planning: Lessons from the Rise and Fall of the Governmental Long-Term programme in Norway. ASBM Journal of Management. ISSN 0974-8512. V(1), p. 8–22.
• Thorsvik, Jan (2012). Perspektiver på størrelse og styringslogikk i organisasjoner. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. 14(4), p. 53–65.
• Thorsvik, Jan (2010). How simultaneity in time, contextual influences and constraints affect planning situations, and shape the capacity of participants to plan. Futures: The journal of policy, planning and futures studies. ISSN 0016-3287. 42(10), p. 1200–1211. doi: 10.1016/j.futures.2010.09.001. Show summary

  During the post-war years from 1945 the Labour Party in Norway obtained a unique possibility to realise its definite vision for a planned development of Norway. The result turned out to be a distinctively Norwegian form of long-term planning that throughout successive socialist and non-socialist governments lasted right up to 2005, when the government at that time let go of the idea of a long-term programme as a conceptual tool for comprehensive governmental planning and control. This article analyses the rise and fall of the Governmental Long-Term Programme in Norway. By developing an institutional approach to the study of governmental planning, implications are drawn with regard to the role that contextual influences, time and constraints should play in contemporary theories of what gives professional experts legitimacy and power to plan in democratic societies.

• Thorsvik, Jan (2007). How Relations of Power Shape the Planning Process: Lessons from Government Long-Term Planning in Norway 1948-2005, Challenges in Organizing and Managing in Rapidly Emerging Economies. Learning to Organize in the Global World. Macmillan Publishers Ltd..
• Thorsvik, Jan (2006). Intentionality, Absorptive Capacity and Learning in Organizations, APROS 11: Asia-Pacific Researchers in Organisation Studies. RMIT Publishing. p. 461–176.
• Thorsvik, Jan (2005). En rekonseptualisering av absorptiv kapasitet i organisasjoner, med utgangspunkt i John Searles filosofi om intensjonalitet. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. 7(1), p. 83–110.
• Thorsvik, Jan (2005). Det kollektive element i organisasjoner. Absorptiv kapasitet, intensjonalitet og læring i organisasjoner. In Nyeng, Frode & Wennes, Grete (Ed.), Kan organisasjoner føle?. Gyldendal Akademisk. ISSN 82-02-25670-4. p. 173–191.
• Solvang, Bernt Krohn & Thorsvik, Jan (2004). Logikken ved partnerskapsvalg. Kommunal ekonomi och politik. ISSN 1402-8700. 8(3), p. 7–30.
• Solvang, Bernt Krohn & Thorsvik, Jan (2004). Logikken ved partnerskapsvalg i offentlig og privat sektor. Kommunal ekonomi och politik. ISSN 1402-8700. 8(3), p. 7–30. Show summary

  This paper contrasts the logic behind the development of interorganizational networks and partnership in public administration and private firms. The point of departure is theories developed to explanin strategic choice behind the creation of interorganizational network and partnership in the privatesector. By drawing on data from two public agencies and one private firm the article discusses whether these theories arealso relevant to describe and explain the logic behind partnership creation in the public sector. The article also bringsup the issue of the importance of information technology forthe creation of partnership, by asking whether new technologies can give grounds for partnership solutions.

• Thorsvik, Jan (2003). Konkurranseanalyse og samfunnsanalyse i strategisk planlegging. ?. p. 75–85. Show summary

  Hvordan man i strategisk planlegging definerer og avgrenser hvilke forhold i organisasjonens omgivelser som er relevant og viktig å ta hensyn til, er kritisk for informasjonstilgangen og for evnen til å kunne antesipere forandringer i omgivelsene av betydning for suksess på lengre sikt.

• Thorsvik, Jan (2003). Modellutvikling, forklaring og forståelse. Utvikling av en syntetiserende strategi for å håndtere teorimangfold illustrert gjennom forskning omkring rettssikkerhetproblemer. Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift. ISSN 0801-1745. p. 174–195.
• Thorsvik, Jan (2000). Poppers propensity-teori og forklaringer på atferd. En komparativ analyse av Popper og Durkheim. Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift. ISSN 0801-1745. p. 351–372.
• Thorsvik, Jan (2000). Rettssikkerhetsproblemer i forvaltningen og betingelser for ivaretakelsen av rettssikkerhet. Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift. ISSN 0801-1745. p. 151–180.

View all works in Cristin

• Thorsvik, Jan (2021). Hvordan vårt politiske system fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 978-82-450-2271-1. 490 p.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2013). Arbeidsbok og casesamling til Hvordan organisasjoner fungerer, 4. utgave. Fagbokforlaget. ISBN 978-82-450-1446-4. 242 p.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2013). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 978-82-450-1445-7. 550 p.
• Thorsvik, Jan & Jacobsen, Dag Ingvar (2008). Hur moderna organisationer fungerar. Studentlitteratur AB. ISBN 9789144047805. 575 p.
• Thorsvik, Jan & Jacobsen, Dag Ingvar (2008). Hvordan organisationer fungerer. En indføring i organisasjon og ledelse. Hans Reitzels Forlag. ISBN 9788741251370. 477 p.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Arbeidsbok og casesamling til Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005189.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005172.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Hvordan organisasjoner fungerer - arbeidsbok og casesamling. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005189. 203 p.
• Jacobsen, Dag Ingvar & Thorsvik, Jan (2007). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget. ISBN 9788245005172. 500 p.
• Thorsvik, Jan & Jacobsen, Dag Ingvar (2002). Hvordan organisasjoner fungerer. Fagbokforlaget.

View all works in Cristin

• Thorsvik, Jan (2013). Organisasjonskultur og kulturbygging.
• Thorsvik, Jan (2013). Hvordan bør ansatte forholde seg til - og delta i - og tilpasse seg endringsprosesser.
• Thorsvik, Jan (2013). Hva kjennetegner den politisk styrte organisasjonen.
• Thorsvik, Jan (2013). Perspektiver på samarbeid.
• Thorsvik, Jan (2013). Fusjon og endringsledelse.
• Thorsvik, Jan (2013). Politianalysen.
• Thorsvik, Jan (2013). Politianalysen.
• Thorsvik, Jan (2013). Politianalysen.
• Thorsvik, Jan (2013). Endringsledelse.
• Thorsvik, Jan (2013). Organisasjonskultur.
• Thorsvik, Jan (2012). Ulike perspektiv på ledelse og styring i UH-sektoren.
• Thorsvik, Jan (2012). Hva kjennetegner den politisk styrte organisasjonen.
• Thorsvik, Jan (2012). Kompetanse, ledelse og læring på arbeidsplassen.
• Thorsvik, Jan (2012). Hvordan få bukt med struktur og kultur som ikke er slik man ønsker seg.
• Thorsvik, Jan (2012). Medarbeiderdag i NAV Klageinstans Sør.
• Thorsvik, Jan (2012). Endringsledelse og motstand mot endring.
• Thorsvik, Jan (2012). Kafeforedrag om Machiavelli.
• Thorsvik, Jan (2012). Ledelse, kommunikasjon og læring.
• Thorsvik, Jan (2012). Hvordan påvirke kultur i organisasjoner.
• Thorsvik, Jan (2012). Lederutvikling: Om hvordan få alle med.
• Thorsvik, Jan (2012). Perspektiver på ledelse og læring i organisasjoner.
• Thorsvik, Jan (2012). Organisering av vedlikehold av skogsbilveier.
• Thorsvik, Jan (2012). Ledelse og omstilling i staten og politiet.
• Thorsvik, Jan (2012). Perspektiver på ledelse og endring.
• Thorsvik, Jan (2012). Endringsprosesser og endringsledelse.
• Thorsvik, Jan (2007). How Relations of Power Shape the Planning Process: Lessons from Government Long-Term Planning in Norway 1948-2005.
• Thorsvik, Jan (2006). Fylkesmannsembetet.
• Thorsvik, Jan (2006). Formell struktur, ledelse og betydningen av småprat i organisasjoner.
• Thorsvik, Jan (2006). Innovasjon og prestasjonsutvikling.
• Thorsvik, Jan (2006). En helhetlig introduksjon til krisehåndtering.
• Thorsvik, Jan (2006). Rettssikkerhet i forvaltningen.
• Thorsvik, Jan (2006). Å forstå organisasjoner.
• Thorsvik, Jan (2006). Endring og endringsledelse.
• Thorsvik, Jan (2006). Fylkesmennene i samfunnet, hvilken rolle spiller fylkesmennene for folk flest.
• Thorsvik, Jan (2006). Organisasjonstenkning.
• Thorsvik, Jan (2006). Organisasjon og omgivelser.
• Thorsvik, Jan (2006). Organisasjon og endring.
• Thorsvik, Jan (2005). Første opponent doktordisputas NTNU: Tonje C. Osmundsen's doctoral thesis "Becoming global - the troublesome integration process".
• Thorsvik, Jan (2005). Intentionality, absorptive capacity and learning in organizations.
• Thorsvik, Jan (2004). The Influence of Intentionality and Absorptive Capacity on Learning in Organizations.
• Thorsvik, Jan (2002). Regjeringens 4-årige langtidsprogram i Norge. Fra planleggingsoptimisme til tematisk mangfold og styringsproblemer. Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285.
• Thorsvik, Jan (2001). Verdimangfold og organisering. Nordiske organisasjonsstudier. ISSN 1501-8237. p. 65–88.
• Thorsvik, Jan (2001). Styringslogikk og reformer i skolesektoren i Norge. Nordisk Administrativt Tidsskrift. ISSN 0029-1285.
• thorsvik, jan (1999). Kvalitet i forvaltningen i et rettssikkerhetsperspektiv. statskonsult.
• Knudsen, Ida M. & Thorsvik, Jan (1998). Fjernundervisning i "Skuleleiing mot år 2000". Universitetet i Agder. Show summary

  Rapport til KUF fra Høgskolen i Agder

• Knudsen, Ida M; Løkken, Jan; Brandt-Gundersen, Tormod; Eilertsen, Sigbjørn & Thorsvik, Jan (1998). HSH-Kanalen - Digital -TV. Høgskulen på Vestlandet. Show summary

  Etablering av en informasjons- og undervisningskanal for HSH medlemsb edrifter. Rapport fra et forprosjekt.

View all works in Cristin